6 OTTOBRE: INIZIO MINI MASTER IN VIDEOCONFERENZA “IL CONTROLLO DI GESTIONE E LE TECNOLOGIE PER APPLICARLO: BUSINESS INTELLIGENCE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE”
Mini Master online sul Controllo di Gestione e le tecnologie per applicarlo: Business Intelligence e Intelligenza Artificiale: inizio martedì 6 ottobre, orario 9-13
Il corso illustra le tecniche di programmazione e controllo di gestione da una prospettiva complessiva. I partecipanti potranno:
- comprendere come implementare un efficace sistema di Controllo di Gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo;
- acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell’ambito del controllo di gestione
- acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall’analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence
DESTINATARI: Controller, Responsabili amministrativi e finanziari, Consulenti aziendali, Imprenditori, Direttori Generali, Amministratori Delegati e collaboratori
PROGRAMMA
LE REGOLE DEL CONTROLLO DI GESTIONE NELL’ERA DIGITALE
- Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
- Il controllo di gestione a supporto della gestione economica e finanziaria d’impresa
- Dal controllo strategico al controllo operativo
- Il ruolo e le competenze del Responsabile del controllo di gestione nell’era digitale
- Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
- Le regole gestionali per la riclassificazione del bilancio
- Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
- Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
- Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
- Rendimento degli investimenti e remunerazione dei finanziamenti
- Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
- Casi ed esemplificazioni
- Esercitazione in Business Intelligence
ESERCITAZIONE OPERATIVA CON UTILIZZO DI BUSINESS INTELLIGENCE
Riclassificazione del conto economico a margine di contribuzione e a costo del venduto con strumento di Business Intelligence
- Applicazione operativa con strumento di business intelligence per la riclassificazione del conto economico a margine di contribuzione ed a costo del venduto;
- Verranno create aule virtuali in cui i partecipanti si confronteranno professionalmente tra loro nella classificazione dei costi e dei ricavi su un piano dei conti di una realtà aziendale
- Oltre all’impostazione automatizzata della riclassificazione del Conto Economico, i partecipanti si concentreranno sull’analisi dei dati, confrontando le valutazioni realizzate nelle aule virtuali con quelle proposte dal controller dell’azienda presa in esame.
- La realizzazione della riclassificazione con algoritmi di Intelligenza Artificiale: il Text Mining
GLI STRUMENTI PER PIANIFICARE E CONTROLLARE I COSTI
- Concetti e criteri per l’analisi dei costi
- La classificazione dei costi
– Il criterio della variabilità; Il criterio dell’attribuzione; Il criterio del momento di determinazione; Il criterio della tipicità
– Il costo primo
- I costi di commessa, di processo e di prodotto
- I sistemi di contabilità dei costi
– La contabilità industriale e i collegamenti con la contabilità generale
– Progettazione di un sistema di contabilità analitica
– L’analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione
– La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio
- Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale
- Il Full costing
– Definizione dei centri di costo
– I metodi di allocazione ed imputazione dei costi
- Casi ed esercitazioni
- Il Direct Costing
– La marginalità contributiva
– Costi e ricavi sorgenti e cessanti
- Casi ed esercitazioni
- La Break-Even Analysis
– Il metodo di calcolo
– Il Margine di sicurezza
- Casi pratici
BUDGETING E REPORTING
- Il Budget Strategico
- La redazione del Business Plan
- Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
- La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
- Il Forecast e l’aggiornamento delle previsioni
- I budget operativi
- I budget finanziari
- Casi pratici
- I sistemi di reporting
- Finalità e principi del reporting
- Il timing delle rilevazioni
- La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
- Casi pratici e esercitazione operativa
BUSINESS INTELLIGENCE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
- La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting e al reporting
- Le tecniche del controllo di gestione: da Excel alla Business Intelligence
- La progettazione di un sistema di Business Intelligence
- I 5 modelli di funzionalità della Business Intelligence
- Esercitazione operativa con strumento di Business Intelligence
- La gestione dei dati in web
- La visualizzazione interattiva dei dati finalizzata alla comprensione dei fatti: Business Analytics
- Training operativo su dati aziendali finalizzato ad organizzare le informazioni per semplificare le decisioni
- Creazione in autonomia di analytics per realizzare l’analisi:
- – dei processi commerciali per area geografica/linea/canale distributivo/articoli
- – delle varianti MPA (Mercati/Prodotti/Aree geografiche)
- – delle varianti PTV (Prezzo/Tassi/Volumi)
- – dei margini per commessa/prodotto/cliente/etc.
INTELLIGENZA ARTIFICIALE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
- La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
- Le differenti branche dell’Intelligenza Artificiale che agevolano l’implementazione delle tecniche gestionali; il Machine Learning ed il Text Mining
- L’intelligenza artificiale al servizio delle decisioni aziendali
- Esercitazione operativa: applicazione di algoritmi di machine learning in differenti funzioni aziendali.
Il corso, interamente online, avrà inizio martedì 22 settembre e avrà la durata di 32 ore, strutturate in 8 incontri di 4 ore ciascuno (6/10, 13/10, 20/10, 27/10, 3 /11 e 10/11, con orario h: 9-13 eccetto il 3/11 quando la lezione si svolgerà con h: 14-18)).
Il corso sarà tenuto da Alessandro Tullio, docente di Programmazione e Controllo ed Analisi dei Costi. Consulente di Direzione Aziendale. Esperto di strategia, controllo e finanza aziendale, con una particolare esperienza nella business intelligence ed intelligenza artificiale applicata al controllo di gestione. Autore di numerose pubblicazioni in tema di programmazione e controllo. Relatore in numerosi corsi, master e convegni; Leonardo Colozzi, Consulente di Direzione Aziendale in possesso di qualifica professionale APCO – Associazione professionale italiana consulenti di management – e Innovation manager. Esperto di strategia e controllo di gestione ha sviluppato e resi operativi progetti mediante l’implementazione di business intelligence per l’analisi del dato orientato al consolidamento, allo sviluppo, alla riorganizzazione e al riposizionamento aziendale.
Sarà possibile essere rimborsati del costo dell’intero Master tramite un voucher di Fondimpresa o Fondirigenti, previa verifica della disponibilità delle risorse accantonate sul conto formazione aziendale. Per informazioni in merito, i nostri uffici restano a disposizione.
AGEVOLAZIONI: Per le iscrizioni di più persone da parte di una stessa azienda: sconto del 10% sulla seconda iscrizione e successive
Per iscriversi sarà necessario accedere al seguente LINK e procedere con la compilazione del modulo.
Per maggiori informazioni e dettagli su argomenti del corso, calendario, docenti e costi, si rimanda al programma in Allegato
Rif.
Marinella Guerra – Tel. 0575399452 – e-mail: m.guerra@confindustriatoscanasud.it
Sandro Boddi – Tel. 3452671340 – e-mail: s.boddi@confindustriatoscanasud.it
Tiziana Carrozzino – Tel. 0564468805 – e-mail: t.carrozzino@confindustriatoscanasud.it